【吴荣义 理事长 专访】︰投资有缺口 台杉添柴火

国家级投资公司定名「台杉投资管理公司」,将于八月底前登记成立。总统府资政、台杉投资管理公司董事长吴荣义表示,由于政府投资受到很多限制,民间则不太愿意投资风险较高的初创期企业,形成一个投资Gap(缺口);台杉将结合政府与民间资源,对初创期、种子期的创新企业提供资金、技术及经营辅导等协助,为国内投资添柴火。


  • 吴荣义(记者张嘉明摄)

    吴荣义(记者张嘉明摄)

吴荣义指出,台杉投资标的将以「五加二」创新产业为主,但「五加二」以外产业若有升级、转型、扩充市场等需求,也可以提供协助。他说,台杉资本额规划二.五亿元,将找具代表性的指标型企业参与投资,将来基金募资也希望企业共襄盛举,钱应该不是问题,目前已有一些人表示兴趣,包括富邦金控董事长蔡明兴、台北市瑠公水利会会长等,都曾向他表达可投资十亿元。

政府做后盾 董事公信力够

问:台杉投资管理公司将于八月底前登记成立,该公司成立的宗旨及目标为何?预期达到的成效为何?

答:公司成立的各项手续现正积极办理,五位董事都确定了,办公室原本是在小巨蛋,后来考虑到门面,所以在世贸大楼也会有办公室,毕竟我们公司是国家级的。另外,总经理翁嘉盛是亚洲硅谷投资长,在美国硅谷那边也有办公室,将来要跟美国技术合作或投资美国企业、或是美国企业要跟台湾企业合作,都会比较方便。

基本上,这是一家创投公司,希望添柴火、促进投资,现在台湾的投资情况不是很理想,钱很多但投资不多,因为现在大部分产业都是代工,半导体当然发展得不错了,但很多代工产业没有办法继续往上发展,在国际上也没有办法提高竞争力,所以很多厂商就跑到中国、东南亚等地投资,台湾的投资情况就不理想;因此新政府提出五加二产业(亚洲硅谷、智慧机械、绿能科技、生技医药、国防及新农业、循环经济),提供一个方向,鼓励这方面的投资。

现在各部会都动起来了,科技部要设立几个人工智慧(AI)研究中心,国发会有一笔千亿元的基金要辅导企业创新转型,经济部工业局也有一百亿元要加强投资策略性服务业。不过,政府投资比较缺乏弹性,透过国家级投资公司可结合民间力量,以前政府也投资很多创投,台杉等于是政府与民间共同成立创投,就是要促进投资、推动创新产业。

我决定接下台杉董事长一职,就是觉得经济发展匹夫有责,大家都在讲投资意愿不足,但政府投资受到很多限制,民间也不太愿意投资高风险的标的,造成中间有一个Gap。台杉有政府在后面支持,公信力比较强,董事公信力也都很够,所以我对台杉很有信心,以前我们没有这样的机制,新加坡有淡马锡、GIC(新加坡政府投资公司),阿拉伯国家、中国、韩国等都有主权基金,现在我们成立国家级投资公司,把政府与民间的资金结合起来,利用民间的效率来刺激投资。

主动开拓案源 重视创新产业

问:台杉如何与国发基金等政府基金区隔?未来运作模式为何?

答:国发基金以前都是人家来申请,跟民间创投共同投资或委託专业投资管理公司投资,等于都是委外或参与;台杉不是,可以主动积极开拓案源,并以五加二产业为主。而且,民间创投考量风险,通常等到一家公司进入成熟期、差不多要上市上柜才会投资,因为上市柜后可以赚一笔,民间创投以追求利润为主,根本不在乎产业是否创新。

台湾现在上市柜及兴柜加起来不过二千多家,可是全台有一百多万家企业,没有上市柜的一般人不太可能投资,创投就是要从这些公司中寻找投资标的,政府希望鼓励创新产业,但企业的种子期、初创期风险较高,这部分就很缺乏资金,很多有创意的年轻人找不到钱投资,但这部分是未来的潜力,说不定物联网、智慧机械等领域,也能发展出一家像台积电规模那么大的公司。

除了五加二产业之外,其实每个产业都有新的发展机会,不会一直维持在现有的技术、市场等,一定有一些新的创意、新的模式等,如果业者希望转型,也可以来找我们;很多企业一定有辅导转型、提供技术、扩充海外市场等需求,他们以前说不定找不到资金,现在我们可以提供协助。

找代表性指标型企业参与

问:台杉资本额规划二.五亿元,初期设三个小组各自管理一档基金、总额一百亿元,目前有哪些投资者?未来基金扩充计画为何?

答:台杉资本额二.五亿元,国发基金出资一亿元,剩下一.五亿元,我们正在伤脑筋要找多少家企业、找哪几家企业,希望找具代表性的指标型企业,而且不是纯粹出钱而已,可能要跟他们本身经营产业有关,这样对他们企业的发展也会有帮助,且将来基金募资也可能还要找这些股东。

另外,保险业手上的钱上千亿、上兆元,政府为了鼓励寿险业投资五加二产业,特别松绑投资额度限制,保险业可以考虑投资创新产业,那么多的资金让我们来做比较有效的运用。

基金规模一百亿元只是初期目标,假如有案源的话,可以继续扩充,像物联网现在只有一档基金,如果案源很多,可以再设一个物联网的基金,将来基金规模及数量都可以扩充,钱应该不是问题,因为这是国家级投资公司,现在已经有一些人表示兴趣。

我有一次碰到富邦金控董事长蔡明兴,聊起这件事,我说你们起码要十亿元,他也说没问题;还有一次,我碰到瑠公水利会会长,这是全台最有钱的水利会,有现金二百多亿元,他也问我可不可以投资十亿元。不过,我们也不会让一家投资太多,所以实际投资金额还要再协调。

另外,我们投资也要审慎评估,否则钱投进去收不回来,通常一个创投案子都是比较长期,初创的可能要五年、七年才能上市上柜,甚至更长;有些比较成熟期的企业有需要,我们也会投资,可能就只要二到四年。我们投资不是只给钱,也会密切注意经营情况、适时提供辅导,如果他们发展一段时间后需要扩充,我们也可能再投资。这个机制建立后,如果效果能够显现,很多企业也愿意帮忙,当然希望做得愈大愈好,但做起来要一段时间。

猎海内外人才 年投报率六%

问:台杉如何延揽专业人才?预估投资报酬率为何?

答:延揽人才是我们公司成败的关键,希望按市场待遇找到好的人才,民间创投也有很多人才,我们希望把好的人才请来,我们也会招揽海外人才,新科技、新技术可能美国那边的人才比较了解,但毕竟台湾产业环境跟海外并不完全一样,所以我们的团队要结合国内外的人才,以目前基金规模一百亿元来看,估计大概需要四十人左右。

目前我们设定「内部投资报酬率(Internal Rate of Return)」大概十五%至二十%,折算平均每年投资报酬率大概六%、七%,假如有几家发展得很好,可能赚很多钱,但通常要五到七年的时间,创投不是马上可以回收;如果跟民间的创投公司比起来,我们的投资报酬率可能会低一点,因为我们要投资初创的企业,风险较高且回收期较长。


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